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  • 《社區工作》

    社區工作是社會工作專業的三大方法之一,但它的專業性在哪裡?本書試圖為它找出一些專業的成分,以運用於人群服務及社區相關領域。

    本書內容包括四部分:概念與歷史、理論與模式、實施程序、運用領域及下一步。其中,實施程序是本書重點,分別說明六個實施步驟的操作方法:(1)接觸社區及居民,(2)評估社區需求,(3)成立社區組織及團體,(4)規劃社區工作方案,(5)執行社區工作方案,(6)評量社區工作績效。然後,探討這些實施程序在人群服務、社區領域、災後重建的運用情況,以及社區工作、個案工作、團體工作三者的整合運用。至於社區工作的下一步,則以優勢觀點,強化社區能力與社區支持網絡,進而營造一個卓越及永續發展的社區。

















    • 作者介紹





      林勝義

      現職:
      長榮大學社會工作系教授
      長榮大學社區服務中心主任
      高雄醫學大學醫社系兼任教授

      經歷:
      國立台灣師大社教系教授兼主任、所長
      國立台灣師大圖書館長
      東吳大學社工系兼任教授
      實踐大學社工系兼任教授
      文化大學社工系兼任教授
      內政部社區發展工作績效評鑑委員
      內政部莫拉克颱風災區生活重建服務中心評鑑委員
      高雄市推展社區服務專案計畫審查委員
      高雄市社區型長青學苑方案審查委員
      台南縣社區發展評鑑委員
      嘉義縣社區長青活力站服務成效審查委員





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    超值推薦 社區工作-目錄導覽說明



    • 第一章社區工作的基本概念
      第一節社會工作取向的轉變
      第二節社區工作名詞的界定
      第三節社區工作的不同面向
      第四節社區工作與相關名詞的整合

      第二章社區工作的發展脈絡
      第一節英國社區工作的發展
      第二節美國社區工作的發展
      第三節台灣社區工作的發展

      第三章社區工作的理論
      第一節社會科學中的相關理論
      第二節社區工作的宏觀理論
      第二節社區工作的微觀理論

      第四章社區工作的模式
      第一節樓斯曼的社區組織實務模式
      第二節波普羅的社區工作實務模式
      第三節韋羅等人的綜合社區工作模式
      第四節克里茲曼與麥克奈的ABCD模式

      第五章接觸社區及居民
      第一節與社區及居民接觸的主要目的
      第二節與社區及居民接觸的過程
      第三節與社區及居民接觸的原則

      第六章評估社區需求
      第一節社區評估的類型
      第二節由硬體資訊進行社區需求評估
      第三節由軟體資訊進行社區需求評估

      第七章建立社區組織及社區團體
      第一節建立社區組織的步驟
      第二節建立社區團體的步驟
      第三節成立社區發展協會的步驟
      第四節社區組織與相關單位的連結

      第八章規劃社區工作方案
      第一節規劃方案的前置作業
      第二節規劃方案的重要程序
      第三節方案計畫書的基本架構
      第四節方案執行前的整備程度

      第九章執行社區工作方案
      第一節召開社區會議以啟動社區組織
      第二節加強社會行銷以發動居民參與
      第三節落實資源管理以動用社區資源

      第十章評量社區工作績效
      第一節一般社區工作方案的績效評量
      第二節內政部社區發展工作績效評鑑
      第三節社區工作績效評量的基本原則

      第十一章社區工作在人群服務領域的運用
      第一節社區工作在社區照顧的運用
      第二節社區工作在福利社區化的運用
      第三節社區工作在其他個人服務的運用

      第十二章社區工作在社區相關領域的運用
      第一節社區工作在社區營造的運用
      第二節社區工作在社區產業的運用
      第三節社區工作在其他社區方面的運用

      第十三章社區工作在災後社區重建的運用
      第一節社會工作者在社區災害防救的任務
      第二節災後社區重建的實施過程
      第三節災後社區重建的國際經驗

      第十四章社區工作與個案及團體工作的整合運用
      第一節社區工作與個案工作及團體工作之比較
      第二節社區個案工作在社區的運用
      第三節社會團體工作在社區的運用

      第十五章社區工作的下一步
      第一節運用優勢、充權、復原力的觀點
      第二節建立社區組織本身及其成員的能力
      第三節建構正式與非正式的社區支持網絡
      第四節營造一個卓越及永續發展的社區



















    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:19*21
    頁數:320

    出版地:台灣



    勸敗










商品訊息特點







    熱門

  • 作者:林勝義

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  • 出版社:五南

    出版社追蹤

    功能說明





  • 出版日:2011/3/17






  • 3c產品推薦

  • ISBN:9789571162256




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀








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(中央社記者姜遠珍首爾11日專電)南韓童星出身的女演員金所炫所屬經紀公司SidusHQ今天表示,金所炫將擔綱MBC電視台新劇「君主:假面的主人」的女主角,男主角則是韓流俊男俞承豪。

南韓「體育朝鮮」今天指出,電視劇「君主:假面的主人」是一部史劇,以朝鮮王朝為背景,講述了無實權的王世子「李善」與擁有朝鮮8道(省)之水、獲得財富和權力的強大惡勢力「編水會」展開正義鬥爭的故事。

金所炫將飾演想報復殺死她父親的王世子「李善」(俞承豪飾),卻與「李善」墜入愛河的武士家女兒「李佳恩」一角。金所炫和俞承豪將在戲裡譜寫純潔愛情。

金所炫飾演的「李佳恩」一角,是一個擁有過人膽識和正義感的聰慧少女。這是金所炫出道以來,繼2012年參演「擁抱太陽的月亮」和「閣樓上的王子」之後,再度演出古裝戲。

據MBC電視台新劇「君主:假面的主人」攝製組透露,此劇暫定明年上半年播出。1051111

中國時報【報導徐桐炘】

柏林影后尤莉亞嫣琪(Julia Jentsch)演出討論墮胎爭議的電影《24週》,導演安娜祖荷拉貝拉賀(Anne Zohra Berrached)用近似紀錄片的手法,拍攝女性面臨墮胎的細微心理變化,盡可能捕捉演員的臨場表現,即使有些片段照著劇本走,但更常喜歡和演員一起探索,「我想要抓住演員每個自然反應的瞬間。」

女主角尤莉亞起初非常擔心:「要和真的醫生和心理學家演戲,但他們還沒讀劇本,沒有台詞,行得通嗎?」安娜證實紀錄片和電影可以融合得恰到好處,該片獲得今年柏林影展最佳藝術電影獎。但為了找到真正的產科醫生演出,她開玩笑說:「花了我幾世紀的時間才找到。」因為這些醫生經常受到人身安全威脅,終於找到一位點頭答應,卻要求不能露臉、不能用真名。

醫生具名演出

令安娜得意的是,該名醫生看完電影後,同意她對墮胎的想法,改口說:「可以用我的聲音和本名,臉不要露出來就好。」其實安娜本人曾在23歲拿掉已經懷胎2、3個月的小孩,至今仍想:「他現在幾歲?他會變怎樣?」因此她更想知道,胎兒成長超過24周的母親如何承受墮胎之苦,她找人敞開心房費了不少功夫,有人甚至聊著就當場大哭。

25日在台上映

她訝異發現,「大部分的人都會做出與原先設想悖逆的決定。」即使根據德國法律,胎兒有重大殘疾時可合法墮胎,但一般人將此議題視為「禁忌」,不少受訪者表示:「如果只是唐氏症,當然會生下來。」數據卻顯示90%的婦女會把不健全的孩子打掉,她希望透過本片「打破禁忌」,讓更多人勇敢討論墮胎議題。電影25日在台上映。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【香港《文匯報》 本報財經組╱整理報導】

數碼科技發展一日千里,IT(信息科技)公司之間的競爭日趨激烈。數十年來,IT界龍頭微軟公司(Microsoft)與蘋果公司(Apple)鬥得你死我活,不過微軟香港總經理鄒作基指,「我們的關係特殊,是敵亦是友,爭著同一群消費者,卻在軟體配套上合作」。微軟自知要在科技界生存便需要跟其他人合作的道理,故近年這個「強人」與香港約1000家公司合作,讓合作夥伴締造出逾10億美元的生意額,實行「有錢一齊賺」的生意策略。

訪問當天,鄒作基在公司一間名為「1991」的房間受訪。看來年輕的他卻談起微軟在香港的歷史:「這房間的數字是微軟在香港設立(辦事處)的年分,今年已經是第25年,這些日子我們與不少商業公司成為合作夥伴。若本港有30萬間中小企業,粗略估計有八成公司使用我們的產品;大企業佔比更可能逾九成」。他指,科技公司要於行內生存就要懂得與別人合作,微軟其中一個需要合作的夥伴就是吞併他們不少生意的蘋果。

軟體上合作擴大消費群

微軟和蘋果的電腦刷卡可分期一直在比拚,不論在外形和內部零件上均希望超越對方。不過鄒作基並沒有把對方看成惡性的競爭對手,反而希望與他們合作,期望一起賺大錢。「微軟的Surface和蘋果的Macbook的確一直在對打,不過我們的軟體發展方向以iOS為主,軟體可以安裝到Macbook和iPhone,故蘋果亦有微軟的東西可以售賣。」

微軟就是用這方法滲透到敵人的陣地,既可擴大消費群,亦可知己知彼,為自己的產品再度改良,可謂非常高招。鄒作基表示,除了蘋果之外,公司亦有跟Lenovo、Dell和HP等公司合作,實行成為科技界的「國際通」。

現時科技界的競爭如狼似虎,身處戰場的微軟當然不敢鬆懈,鄒作基最自豪的是當年推出可以將鍵盤分拆的手提電腦,令手提電腦變成平板電腦「2 in 1」的功能,「2 in 1的潮流是我們帶出來的,數年前未有人使用,現在Lenovo、華碩、Samsung亦爭著出這種設計」。他慨嘆,當年Smartphone的誕生令眾人驚豔,不過現在各品牌好像已有江郎才盡的疲態,不易引起購買熱潮;現時消費者皆等待一個品牌推出極具創意的東西,不過總是失望。

缺年輕人才業界受困擾

鄒作基表示,今年的營商氣氛較差,估計政治不穩亦是其中一個因素,此外科技界政策的延遲推動亦令業界受到影響。他認為眾多因素之中,最令業界感到挑戰的是人才問題,年輕一輩進入IT行業相對較少,學生通常會選擇金融或者一些較專業的學科。他曾聽說近年大學IT學系招生開始面對困難,期望隨著IT於社會的普及,將來會有更多人了解IT行業及投身於此。

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